INNOFACT

Gestão da inovação consiste na combinação de uma série de processos relacionados à captura, enriquecimento e eleição de ideias pertinentes, criação de conceitos, detalhamento de requisitos e elaboração de propostas que detalham um plano de negócio que visa avaliar o retorno da ideia para a organização. No Gerenciamento da Inovação, está incluso uma série de ferramentas que possibilitam aos recursos envolvidos cooperarem entre si com um entendimento comum de processos e objetivos. A Gestão da Inovação possibilita que as organizações respondam a oportunidades externas e internas, e utilizem sua criatividade para introduzir novas ideias, processos e produtos. Não é apenas uma prática de times de Pesquisa e Desenvolvimento, isto envolve colaboradores de todos os níveis, contribuindo colaborativamente no desenvolvimento de produtos, manufatura e marketing da organização. Com a utilização de ferramentas de gestão da inovação, gestores podem implantar e disparar processos que aumentam a criatividade da força de trabalho visando o desenvolvimento contínuo das organizações. O Gerenciamento da Inovação pode ser visto como uma evolução na integração entre organização, tecnologia e mercado através da interação de uma série de atividades, como: busca, captura, seleção e implementação.

O portfólio de produtos de uma empresa constitui-se na coleção de todos os produtos e serviços oferecidos, enquanto que o Pipeline é constituído dos produtos a serem lançados pela empresa, sejam novos produtos ou melhorias incrementais em produtos correntes ao longo do tempo. Logo, o gerenciamento do portfólio visa acompanhar e analisar o desempenho de vendas, retorno e custos de manutenção e garantia associados aos produtos correntes, enquanto que, a gestão do Pipeline visa o crescimento de vendas, a elaboração de estratégias para a obsolescência e reposição de produtos correntes e a abertura de novas áreas e mercados de atuação. Logo, para que uma estratégia de crescimento empresarial seja bem-sucedida, é de extrema importância que a gestão do portfólio de produtos, no âmbito tático e operacional, esteja alinhada com a gestão do Pipeline de produtos, no âmbito estratégico. Ambas as iniciativas quando alinhadas interagem entre si e evoluem progressivamente à medida que ações são tomadas, como por exemplo, o lançamento de um novo produto, a obsolescência de determinado serviço e assim por diante.

A gestão de projetos envolve conjuntos de processos classificados em Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento, que estão relacionados ao trabalho de equipes que visam obter um resultado comum, atendendo a critérios e requisitos específicos em um dado período. Um projeto é um empreendimento temporário, destinado a criar um produto e/ou serviço único, que possui datas de início e término bem definidas, geralmente restringidos por tempo, verba e recursos que é levado a cabo no intuito de trazer um benefício ou agregar valor à organização. O principal desafio do gerenciamento de projetos é garantir que todos os objetivos de um projeto sejam atingidos, observando as restrições impostas por escopo, qualidade, custo, tempo e recursos

Product Lifecycle Management (PLM) é o conjunto de processos relacionados ao gerenciamento do ciclo de vida de um produto, notadamente questões relacionadas a dados e processos de design, qualidade, produção e manutenção. São assumidas as seguintes premissas:

Produtos têm vida limitada, logo, todos os produtos possuem um ciclo de vida a ser gerenciado;
As vendas de um produto passam por etapas distintas, cada uma com diferentes desafios, oportunidades e problemas;
Produtos requerem diferentes estratégias de marketing, finanças, manufatura, suprimentos e recursos humanos em cada etapa do seu ciclo de vida.

Principais Benefícios:

Aceleração do processo de melhoria do negócio;
Redução do tempo e do número de recursos no lançamento de novos produtos;
Otimização de processos.

O EPM (Enterprise Performance Management) envolve os processos de planejamento, acompanhamento e reporting do desempenho dos negócios. As soluções de EPM são, normalmente, mais utilizadas pela área financeira, que integra e interage com as demais áreas operacionais, como RH, Comercial, TI, Produção etc, que também planejam e acompanham os seus respectivos desempenhos. Os principais processos contemplados pelo EPM:

Planejamento Financeiro (Budget e Forecasting);
Análise de Lucratividade e Gestão de Custos;
Consolidação e Fechamento Financeiros;
Conciliação de Contas;
Dashboards e Relatórios de Performance.

Benefícios do EPM:

Planejamento financeiro completo e integrado;
Agilidade para simulação e modelagem de cenários;
Automação de análises e integrações;
Acompanhamento e comparação entre planejado e realizado;
Gestão das atividades e workflow de aprovações;
Padronização das regras de projeção e métricas de acompanhamento;
Otimização do fechamento e da consolidação financeira;
Simplificação da reconciliação de contas;
Processos colaborativos permitem a descentralização e participação dos envolvidos;
Conexão entre planejamento estratégico e operacional;
Integração com Microsoft Office;
Planejamento preditivo;
Oferece templates pré-construídos e modelos personalizados e/ou customizados;
Flexibilidade para criação e manutenção de regras e cálculos.

O IBP (Integrated Business Planning) alinha os planejamentos estratégico, operacional e financeiro para melhorar o desempenho da empresa e o atendimento aos clientes, adaptando-se rapidamente às mudanças na demanda e avaliando os impactos nos resultados e na operação. O IBP integra e alinha:

Planejamento Estratégico;
Estratégia Comercial e de Marketing;
Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos;
Manufatura e Processos;
Planejamento de Demanda;
Otimização da Cadeia de Suprimentos;
Análise de Rentabilidade;
Planejamento Financeiro.

O termo Master Data Management (MDM) refere-se aos processos de criação e manutenção de dados que devem ser únicos em uma organização, portanto, chamados de dados mestre. MDM é importante porque prova à organização a versão única da verdade. Sem um conjunto de dados mestre claramente definido, a organização corre o risco de possuir várias cópias de dados inconsistentes entre si. Uma solução completa de MDM permite que, os objetivos críticos de organizações digitais sejam alcançados. A prática de MDM da INNOFACT oferece uma solução sólida e consistente abrangendo do começo ao fim dos processos de cadastro, com uma abordagem modular assegurando a melhor experiência possível aos clientes.

Supply Chain Planning: consiste na definição das etapas críticas dos ciclos de planejamento da demanda e da cadeia de valor que irão incorporar e consolidar o processo “S&OP” (Sales and Operation Planning) das instituições. Espera-se com isso minimizar os desafios da cadeia de suprimentos que são:

Aumento da volatilidade e variação da demanda;
Proliferação de produtos e redução do ciclo de vida de produtos;
Mudanças nos requisitos e expectativa dos clientes;
Aumento da eficiência da cadeia de valor com resultando em redução de custo.

Para o sucesso da implementação e sucesso das soluções cloud na área de Supply Chain Planning, consideramos as seguintes etapas:

Definição do escopo e risco;
Mapeamento dos processos;
Identificação de aderência e oportunidades;
Definição das soluções e dos novos processos;
Implementação.

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THE INNOVATION FACTORY

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LÍDERES

CAPACIDADES

Gestão de Inovação

Gestão de Portfólio de Produtos/Gestão de Pipeline

Gestão de Projetos

Product Lifecycle Management

Enterprise Performance Management

Integrated Business Planning

Master Data Management

Planejamento de Cadeia de Suprimentos

Logística - Gestão de Armazéns

Logística - Gestão de Transportes

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Projetos de Preço Fixo

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