THE INNOVATION FACTORY



DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAÇÃO DE SOLUÇÕES PARA O AUMENTO DE
EFICIÊNCIA E REDUÇÃO DE CUSTOS NA CADEIA DE VALOR

Quem Somos
Metodologia

THE
INNOVATION
FACTORY


A INNOFACT foi criada a partir da experiência de seus sócios no desenvolvimento e implantação de soluções para o aumento de eficiência e redução de custos na cadeia de valor das empresas.

Ao longo de mais de 15 anos, vendemos e implantamos
soluções nas seguintes áreas funcionais:

Product Lifecycle Management - PLM
Master Data Management - MDM
Enterprise Resource Planning – ERP
Demand Management
Supply Chain Planning
Warehouse Management
Transportation Management
Project Portfolio Management

Nossa experiência nestas soluções
abrange as seguintes indústrias:

Manufatura Discreta
Manufatura de Processos
Bens de Consumo
Educação e Mídia
Engenharia e Construção
Serviços
Telecomunicações
Varejo

A INNOFACT tem por objetivo suportar o processo de inovação em nossos clientes.

A INNOFACT é focada. Acreditamos que a melhor forma de entregarmos valor aos nossos clientes é nos concentrando no espaço onde nosso conhecimento e experiência sejam um diferencial.

A INNOFACT acredita e fomenta o aprendizado contínuo. Sabemos que só manteremos nossos clientes se estivermos na vanguarda das inovações tecnológicas.

A INNOFACT tem por objetivo suportar o processo de inovação em nossos clientes. Ao mesmo tempo, a empresa inova em sua gestão e metodologia para a entrega de projetos.

LÍDERES

Rogério Barra

ROGÉRIO BARRA

Rogério tem trabalhado em aplicações Oracle por mais de 18 anos, inicialmente, como gerente de produtos na matriz da Oracle (Califórnia) e após isto, na Oracle Brasil e parceiros. Ao longo destes anos, vendeu e entregou dezenas de implementações de Oracle Apps em indústrias como manufatura, bens de consumo, engenharia e construção e serviços. Rogério concluiu seu PhD na Universidade Técnica de Berlim e tem certificação PMP.
E-mail:   rogerio.barra@innofact.com.br

Carlos Benassi

CARLOS BENASSI

Carlos tem trabalhado com aplicações Oracle por mais de 10 anos. Anteriormente, assumiu papéis de liderança em times de engenharia industrial e de desenvolvimento de produtos. Ao longo da carreira, tem liderado e implementado projetos focados na cadeia de valor das empresas, desde a fase de idealização até o armazenamento dos produtos, passando por gestão de projetos e design de produtos. Carlos possui mestrado em Engenharia de Materiais pela UFSCar, certificações Oracle e PMP.
E-mail:   carlos.benassi@innofact.com.br


PARCEIROS INNOFACT

Nexinfo Oracle Propel

A INNOFACT acredita que o diferencial pode ser além do conhecimento e da experiência. Nossas parcerias são estruturadas para garantirem maiores oportunidades de crescimento e sucesso aos nossos colaboradores.


CREDENCIAIS

CAPACIDADES

Gestão da inovação consiste na combinação de uma série de processos relacionados à captura, enriquecimento e eleição de ideias pertinentes, criação de conceitos, detalhamento de requisitos e elaboração de propostas que detalham um plano de negócio que visa avaliar o retorno da ideia para a organização. No Gerenciamento da Inovação, está incluso uma série de ferramentas que possibilitam aos recursos envolvidos cooperarem entre si com um entendimento comum de processos e objetivos. A Gestão da Inovação possibilita que as organizações respondam a oportunidades externas e internas, e utilizem sua criatividade para introduzir novas ideias, processos e produtos. Não é apenas uma prática de times de Pesquisa e Desenvolvimento, isto envolve colaboradores de todos os níveis, contribuindo colaborativamente no desenvolvimento de produtos, manufatura e marketing da organização. Com a utilização de ferramentas de gestão da inovação, gestores podem implantar e disparar processos que aumentam a criatividade da força de trabalho visando o desenvolvimento contínuo das organizações. O Gerenciamento da Inovação pode ser visto como uma evolução na integração entre organização, tecnologia e mercado através da interação de uma série de atividades, como: busca, captura, seleção e implementação.


O portfólio de produtos de uma empresa constitui-se na coleção de todos os produtos e serviços oferecidos, enquanto que o Pipeline é constituído dos produtos a serem lançados pela empresa, sejam novos produtos ou melhorias incrementais em produtos correntes ao longo do tempo. Logo, o gerenciamento do portfólio visa acompanhar e analisar o desempenho de vendas, retorno e custos de manutenção e garantia associados aos produtos correntes, enquanto que, a gestão do Pipeline visa o crescimento de vendas, a elaboração de estratégias para a obsolescência e reposição de produtos correntes e a abertura de novas áreas e mercados de atuação. Logo, para que uma estratégia de crescimento empresarial seja bem-sucedida, é de extrema importância que a gestão do portfólio de produtos, no âmbito tático e operacional, esteja alinhada com a gestão do Pipeline de produtos, no âmbito estratégico. Ambas as iniciativas quando alinhadas interagem entre si e evoluem progressivamente à medida que ações são tomadas, como por exemplo, o lançamento de um novo produto, a obsolescência de determinado serviço e assim por diante.


A gestão de projetos envolve conjuntos de processos classificados em Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento, que estão relacionados ao trabalho de equipes que visam obter um resultado comum, atendendo a critérios e requisitos específicos em um dado período. Um projeto é um empreendimento temporário, destinado a criar um produto e/ou serviço único, que possui datas de início e término bem definidas, geralmente restringidos por tempo, verba e recursos que é levado a cabo no intuito de trazer um benefício ou agregar valor à organização. O principal desafio do gerenciamento de projetos é garantir que todos os objetivos de um projeto sejam atingidos, observando as restrições impostas por escopo, qualidade, custo, tempo e recursos


Product Lifecycle Management (PLM) é o conjunto de processos relacionados ao gerenciamento do ciclo de vida de um produto, notadamente questões relacionadas a dados e processos de design, qualidade, produção e manutenção. São assumidas as seguintes premissas:
  • Produtos têm vida limitada, logo, todos os produtos possuem um ciclo de vida a ser gerenciado;
  • As vendas de um produto passam por etapas distintas, cada uma com diferentes desafios, oportunidades e problemas;
  • Produtos requerem diferentes estratégias de marketing, finanças, manufatura, suprimentos e recursos humanos em cada etapa do seu ciclo de vida.
Principais Benefícios:
  • Aceleração do processo de melhoria do negócio;
  • Redução do tempo e do número de recursos no lançamento de novos produtos;
  • Otimização de processos.

O termo Master Data Management (MDM) refere-se aos processos de criação e manutenção de dados que devem ser únicos em uma organização, portanto, chamados de dados mestre. MDM é importante porque prova à organização a versão única da verdade. Sem um conjunto de dados mestre claramente definido, a organização corre o risco de possuir várias cópias de dados inconsistentes entre si. Uma solução completa de MDM permite que, os objetivos críticos de organizações digitais sejam alcançados. A prática de MDM da INNOFACT oferece uma solução sólida e consistente abrangendo do começo ao fim dos processos de cadastro, com uma abordagem modular assegurando a melhor experiência possível aos clientes.


Supply Chain Planning: consiste na definição das etapas críticas dos ciclos de planejamento da demanda e da cadeia de valor que irão incorporar e consolidar o processo “S&OP” (Sales and Operation Planning) das instituições. Espera-se com isso minimizar os desafios da cadeia de suprimentos que são:
  • Aumento da volatilidade e variação da demanda;
  • Proliferação de produtos e redução do ciclo de vida de produtos;
  • Mudanças nos requisitos e expectativa dos clientes;
  • Aumento da eficiência da cadeia de valor com resultando em redução de custo.
Para o sucesso da implementação e sucesso das soluções cloud na área de Supply Chain Planning, consideramos as seguintes etapas:
  1. Definição do escopo e risco;
  2. Mapeamento dos processos;
  3. Identificação de aderência e oportunidades;
  4. Definição das soluções e dos novos processos;
  5. Implementação.

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SERVIÇOS INNOFACT

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